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Assessment de Potencial

Tomar decisões nunca foi tão fácil, principalmente quando se trata de pessoas e organizações. Elas, em geral, são subjetivas e muitas vezes, afetam também a carreira do profissional e o clima organizacional.

O Assessment de Potencial é um processo que se constitui na aplicação de ferramentas e técnicas com o objetivo de fornecer ao requisitante uma visão ampla, completa e imparcial sobre o avaliado.

Estes assessments são desenhados de acordo com as expectativas, os objetivos a serem alcançados e o nível hierárquico de cada avaliado.

Com base nos instrumentos aplicados, é possível analisar o potencial (PDIs), e as perspectivas de carreira e necessidades de desenvolvimento, sejam elas individuais ou em grupo.

Assessment é um processo que se constitui na construção de diálogos direcionados, onde podemos ir além das técnicas, assim oferecendo ao requisitante uma visão sobre o avaliado e principalmente sobre a cultura da empresa quando observamos o estilo comportamental desses profissionais.

Levamos em consideração o momento atual, e desafios organizacionais que podem impactam de alguma maneira nos resultados do seu capital humano.

Coaching e suas definições ...

Através deste processo é possível conhecer e identificar o potencial dos profissionais, gerenciá-lo e propor mudanças necessárias para gerar melhores resultados. É um processo que visa avaliar competências, conhecer melhor as pessoas com critérios confiáveis, propiciar autoconhecimento e gerir o conhecimento organizacional.

A definição deste processo seria a identificação do perfil comportamental do profissional e na definição de quais são as competências (chave) relevantes e ideais para o cargo e negócio da empresa.

O cruzamento destas informações aponta o grau de aderência do profissional ao cargo e o levantamento de seus talentos e possíveis limitações.

Mentoring Coaching

O desenvolvimento é um processo de ação e a transformação é um processo de iniciativa.

A maioria dos gestores tem dificuldades em ouvir atentamente e manter-se no estado de quietude e presença quando seus liderados estão dizendo algo.

Existe sempre um ponto cego onde deixamos de perceber as informações que podem alterar todo rumo de uma estratégia e principalmente sobre a gestão das equipes.

Mentoring Coaching

Desenvolver e nutrir equipes de trabalho é essencial quando os líderes desejam manter seus talentos engajados.

O mentoring coaching une ferramentas e práticas de diálogos sendo um método totalmente exponencial para aceleração de resultados através do autoconhecimento, desenvolvimento de competências e novas habilidades no sentido de agregar e potencializar o papel do líder.

O pilar de sustentação das empresas é preparar seu capital humano para ir além.

On Board Coaching

Consiste na aplicação da metodologia de coaching integral a partir da identificação e necessidade de desenvolver algumas habilidades ou competências, visando maior aderência ao cargo e a cultura organizacional.

Este processo propicia atingimento mais rápido de resultados, maior comprometimento e consequentemente melhor performance do profissional.

Antecipamos e criamos uma prevenção para possíveis desalinhamentos do profissional com a empresa e equipe, atuando imediatamente na resolução de problemas. Desta forma, a empresa diminui significativamente o risco de perder o investimento realizado no processo de capacitação e desenvolvimento (ROI).

Nossa consultoria dispõe das mais modernas e eficazes ferramentas de avaliação de perfil comportamental e habilidades vivenciais e pessoais que evidenciam rapidamente o que deve ser trabalhado prioritariamente para que o profissional apresente melhores e mais rápidos resultados para sua empresa.

Leader Coach

Dispõem e equipa o líder com ferramentas e práticas do Coaching, uma metodologia única e humanista de aceleração de resultados, através do autoconhecimento, desenvolvimento de competências e novas habilidades, no sentido de agregar ao gestor atual as qualidades ideais, para que este desempenhe de forma assertiva seu papel.

Promove a qualidade da comunicação tanto dentro do grupo como entre a equipe e os participantes externos a suas atividades, assegurando que o diálogo tenha caráter e conteúdo igualmente intelectual e emocional.

Esse processo também promove o diálogo social que constrói relacionamentos, estimula o entendimento tanto de si mesmo como dos outros componentes da equipe; e desenvolve as habilidades necessárias para evitar conflitos negativos, ao mesmo tempo que estimula os conflitos positivos dentro da equipe através da resiliência cognitiva.

Benefícios

  • Facilita a criação de relacionamento e confiança
  • Estabelece foco na solução e em resultados
  • Promove respeito pelas diferenças
  • Possibilita comunicação focada
  • Abre oportunidades de desenvolvimento pessoal através do entendimento dos pontos fortes e vulnerabilidades em si mesmo e nos outros
  • Promove resultados diferenciados para o indivíduo e para a organização
  • Gera aprendizado sobre si mesmo, seu papel dentro da organização e a responsabilidade com relação aos resultados
  • Potencializa o desempenho

Aplicação

  • Desenvolvimento de lideranças
  • Autodesenvolvimento
  • Desenvolvimento de equipes de alta performance
  • Desenvolvimento de competências comportamentais
  • Desenvolvimento do perfil do profissional com as demandas do cargo/ empresa
  • Profissionais em busca de novos desafios em suas carreiras
  • Para todos os profissionais que querem atingir um objetivo onde o foco é no futuro

Resultados

  • Atingir metas e objetivos de forma rápida
  • Encurtar o alcance de resultados
  • Aumentar a responsabilização pela mudança e autoliderança
  • Melhorar o planejamento e administração do tempo
  • Maior eficácia no gerenciamento das emoções
  • Potencializar competências comportamentais
  • Aumentar o ROI (retorno do investimento)

Testemunhos

  • Monica Melo
    Coordenador de Treinamento & Desenvolvimento
    Minuto Seguros

    Nossa que desafio conseguir falar do Fábio, porque ele é tão completo como profissional, rápido, audaz, empático, tem uma energia incrível, traz assertividade e compreensão do todo como poucos profissionais. Ele sempre busca uma solução estreitamente alinhada às necessidades do negócio e muito em linha com as demandas futuras. Consegue responder e fazer follow ups de uma forma impressionante e tem uma sensibilidade para perceber, analisar, avaliar pessoas com muito carinho e ao mesmo tempo, com uma visão de crescimento. Simplesmente uma pessoa para seguir, acompanhar, respirar e aprender com ele.

  • Camila Cristina da Silva
    Product Specialist - Brazil
    Welch Allyn Inc

    Experiência fantástica, pois tive a oportunidade de desenvolver competências essencias para liderança, as quais nem eu mesmo sabia que as tinha.

    O Fabio Mautari fez um excelente trabalho de coaching o que me ajudou muito a tomar um rumo de organização do tempo, manter o foco nas metas definidas como nobres, buscando o aprimoramento contínuo.

    Posso afirmar que contribuiu muito para o meu desenvolvimento profissional ajudando a transformar possibilidades em realidade e potenciais em excelência."

  • Silvana dos Santos Fróis
    Gerente Recursos Humanos
    Santa Helena Presentes Ltda.

    Respostas que eu mesma encontrava em cada tópico relatado.

    O que há de maior valor em ser coachee, é saber que tenho capacidade de fazer as minhas escolhas, nomear as minhas metas nobres e seguir com meus objetivos, em busca do alvo que desejo, valorizando os meus potenciais e avaliando e tratando as minhas limitações.

    Obrigada Fábio Mautari, pelos momentos de coach que representou em minha vida, hoje tenho minhas Metas Nobres muito claras".

  • Edmilson Oliveira Melo
    MAHLE Metal Leve S.A.
    Aftermarket Sales Domestic (MMS1)

    Me fez desenvolver conhecimentos que eu possuía, mas que eu não tinha habilidade para usá-los na prática. Os seus questionamentos ajudaram/ajudam no meu cotidiano profissional e pessoal. Foi de grande importância os seus esclarecimentos e as reflexões acerca das tarefas de um líder, e como trabalhar para atingir metas nobres. Foi uma experiência muito positiva, pois foram discutidos temas extremamente relevantes com um profissional qualificado e competente.

  • Maria Cristina Zanco Andrade
    MAHLE Metal Leve S.A.
    Marketing and Corporate Communications

    O coaching foi uma experiência valiosa em minha vida, pois tive a oportunidade de me reciclar e me aprofundar em muitas reflexões sobre minha gestão e pude conhecer novas ferramentas de trabalho que têm me ajudado em meus objetivos pessoais e organizacionais. É extremamente importante definir uma meta nobre para que possamos ser feliz em nossa vida e em nosso trabalho.

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